黨史學習教育開展以來，公誠咨詢第七分公司紀檢條線把集客業務風險管控專項監督作為開展“我為群眾辦實事”實踐活動的具體抓手，立足“數字化驅動的綜合管理咨詢服務商”定位，通過信息化與監督工作全方位融合，推動“雙輪驅動”防控機制的有效運行和迭代優化，確保防控工作落到實處，為廣東公司“數字化轉型”開新局添助力。

 “源頭監督”關口前移，筑牢管控防火墻“

  職能部門要站到政治的高度看待業務工作，切實承擔起職責范圍內的監督責任，把全面從嚴治黨要求落實到生產經營管理的方方面面。”第七分公司紀檢委員柏林如是說。根據分公司十四五規劃，2021年的集客業務占比將過半。鑒于集客項目的多樣性、復雜性，由黨總支牽頭，集客部具體實施，制定了一套集客業務管理辦法，包括集客合同審核制度、集客業務紅黃燈預警機制和集客業務風險管控清單。通過流程的梳理和制度的完善來強化項目管理和廉潔從業，將日常監督關口前移，從而形成管理閉環，做到事先預防，將廉潔、項目管理等風險扼殺在萌芽前，為后續集客項目健康有效開展提供保障。

 “智慧監督”運用大數據，精準查找風險點”

  過去，獲取線索難、查找問題難成為監督部門的難點問題。如何準確、高效地發現風險問題，有效進行監督?今年以來，公誠咨詢第七分公司探索創新，充分發揮由分公司自主開發的經營數據可視化監控平臺在生產經營上試運行的契機，推出信息化與監督工作全方位融合的“雙輪驅動”監督平臺，運用信息化手段識別、核查、控制、報告經營管理風險，促使業務部門主動識別風險，規范整改問題，不斷持續改進。

  登錄經營數據可視化監控平臺，可以清晰了解各經營單元包括總體指標、合同簽訂、完成量、收入回款及應收等在內5個模塊的數據。一條連通業務部門與監督部門數據查詢的“綠色通道”，讓即時摸清底數、有的放矢開展監督工作成為現實。“對于這樣的問題，以前我們需要大量人力通過手工報表進行核查，但實際問題也沒辦法全部摸清和徹底解決。現在，各種數據在網上清清楚楚，不僅有效降低了風險，還提升了經營管理水平。” 經營管理部經理張偉感觸頗深。“我們將風險防控看作是‘識雷’和‘排雷’的過程。”監督部門針對日常監督中發現的問題、案例、關注的風險，制定出數據分析模型，在業務系統中去“探雷”，然后篩查出異常數據提供給業務部門進行“排雷”。通過業務部門的自我規范，經營單元的試點應用不斷推進，取得了初步成效。

 “協同監督”抓早抓小，推進不能腐機制建設”

  為強化部門間協同，協調各條線加強指導，形成監督合力，分公司建立“紀檢機構-支部紀檢委員-經營單元兼職紀檢監察人員”三級紀檢監督網絡，明確各級人員在集客業務風險管控中的監督職責，推動監督力量下沉。其次，成立由分管領導為組長，各職能部（室）負責人、各專業業務骨干及兼職紀檢監察人員為成員的工作組，負責“雙輪驅動”監督工作機制的整體部署和工作推進。2021年以來，工作組共開展了九次業務過程的集中式、穿透式檢查，通過穿透自查自糾業務過程，及時發現問題，破除各環節逾矩、妄為、不規范等業務風險，切實起到自上而下的“探頭”和“矯正”作用，切實為集客業務風險管控賦好能，把好關。